・ActionCOACHの概要から、ビジネスコーチングの目的や、コーチングの基本的な仕組みを理解できる。

・カウンセリングやコンサルティングなど、コーチングに近いものとの区別ができるようになる。

・真の原因を考える事例を通じ、思い込みを捨て物事の多面性を考えれるようになる。

・真の原因を探すためのマインドセットを学び、実践することで行動変容につなげられる。

・失敗サイクルから抜け出すコツを項目で理解し、結果責任を果たすことで達成に向える。

ActionCOACHの紹介を通じ、ビジネスコーチングの目的や、コーチングに似た他の手法との違いについて理解を深めていただきます。

ActionCOACHのコンテンツに触れ、「応用心理学」「経営科学」「スポーツ科学」の観点で、実践的な内容をご紹介します。

・なぜ質問力が必要か？質問することで相手が気付けば、指示や命令より力を発揮することを理解する。

・会話の落とし穴「抽象化」「偏見」「一般化」を変えることで、質を上げた対話スキルを身につける。

・質問と尋問の違いを理解し、正しい質問の仕方、事例を入手できる。

・なぜ傾聴が必要か？関係構築に不可欠なスキルを理解し、身につける。

・傾聴の練習をするワークを紹介。セミナー後に実践、取組むことでスキルアップに活用できる。

コーチングスキルの中で重要とされる、質問と傾聴について、学びを深めていただきます。

質問が持つ力を理解し、質問の仕方を体系的に学びます。

傾聴を3つの段階で捉え、傾聴の仕方を体系的に学びます。

・委任と放任の違いが分かる。

・委任が上手くいかないのは、間違ったマインドセットのため。考え方を変えると委任を行えることを理解できる。

・委任すべき仕事、すべきでない仕事を理解することで、自身の判断基準を持てるようになる。

・委任を進める方法を具体的に紹介。どんなタスクを、誰に、どのように進めるかが自身で行えるようになる。

・サポートとモニタリングが、委任を上手く機能させるポイントだと理解できる。

仕事を正しく任せる「委任」の考え方を整理し、どのように実践するか、学んでいただきます。

委任すべき仕事を整理するための、簡単なツールの紹介、ワークを通じて、自社内で委任を進めるきっかけを提供します。

・効果的なコミュニケーションの必要性を理解でき、「報告」「連絡」「相談」を適切に使うことができるようになる。

・指示の出し方（受け方）のポイントを、フレームワークで理解できる。

・報告を活用することで、仕事の質の向上が計れる。

・連絡を上手く行うことで、チームビルディングに貢献できる。

・相談を適切に行うことで、関係性や信頼関係の構築を行える。

良いチーム・組織は報連相コミュニケーションが、正しく機能しています。

報告、連絡、相談の本質を、いくつかのフレームワークに照らし合わせながら理解を深めていただきます。

・DISC診断アセスメント1名分の受診とレポートをご提供。（費用はセミナー受講費用に含まれます）

・人々の行動特性を4つに分類するDISCの考え方を理解できる。

・４つの特徴を学べ、それぞれのタイプに適切なコミュニケーション方法が理解できる。

・相手のタイプの見分け方が分かるようになる。

・VAK分類を理解し、五感の活用方法を知ることができる。

行動アセスメントから、人のタイプを分類して特徴を理解します。それぞれのタイプに合わせたコミュニケーションをとることで、チームビルディングや営業場面での

活用が可能になります。