ビジネスコーチにより、会社の中枢部を担う従業員の採用プロセスが改革され、過去10年間で600%の成長を遂げた。

ある運送会社は、ブラックカントリー(イングランド中部バーミンガム付近の工業地域)のビジネスコーチの指導により、ビジネス戦略が立てられ、採用プロセスを変更した結果、過去10年間で売上が600%成長しました。

ActionCOACHブラックカントリーのアンディ・ヘミング氏は、10年前からEDS運送企業を支援しており、その間変化し続けるニーズに対応しながら、社内の数々の部門や分野を変革してきました。特に上級管理職や販売チームの二つの分野、つまり会社組織の管理部分と基盤の部分を強化しました。

アンディ氏が経営の様々な分野を支援してきた過去10年間で、EDSは回収と配達を合わせた業績が600%向上しました。

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